没日没夜过两年
我问他：你真的想清楚什么事都愿意做吗？你知道这可能代表你要没日没夜、暗无天日的工作两年吗？你知道，你可能没时间约会，你可能不太有时间休假，更可能不见得被公平对待吗？
我说两年，是有原因的，我要训练出一个可以独立运营的出版人才，两年是一个完整的循环。我告诉所有应征者，如果你想学出版，给我两年，我可以给你各种的出版历练，除了创业所需要的金钱我不能给你之外，所有的能力我都可以给你，你会变成一个完整的出版经营者。而其代价就是「没日没夜过两年」，无怨无悔的投入学习。
大多数人谈到这里，都会义愤填膺的说愿意，并期待自己能用两年的投入，换来完整的出版历练。
但是真正能走过两年关卡的人并不多。走不过不是他们离职，而是他们仍然在工作岗位上，但背弃了没日没夜的盟约。
其实，我没办法给任何一个同事斯巴达式的命令与要求，我顶多严格一些，但不可能是不合理的魔鬼训练。我期待的是，我不断的给工作，而工作者不断的准时、努力，并超额快速完成，我就知道「孺子可教」，我知道! 我可以给更多的工作、更大的期待，当然工作者就需要更大的投入、更大的努力才能完成，这是一个相互挑战更大的极限的过程，如果有一方停下来，这个考验就结束了。
当然停下来的不会是我，因为下指令、提要求，对我而言轻松愉快；停下来的都是被我教导的工作者，当他们的步调放慢，我知道他们面临了考验，我不愿提醒他们，我要求的是自动自发，他们要在自我管理的前提下，完成两年「没日没夜」的魔鬼训练。
我不愿做任何「提醒」是有原因的，因为我要的是一个能独立工作、独当一面，对自己有高度成就期待的人才，而不仅仅是一个只跟着我做事的部属。
我当然也知道，如果我强势要求，也许有些人会重新跟上脚步，但是我知道这并不是他们自动自发的结果，太强求说不定会弹性疲乏。顺其自然吧！
到现在为止，真正走过这「没日没夜过两年」考验的人很少，而且这种人通常有更大的创业能量与动机，他们虽然只是在学习中的工作者，但我体会得出他们内心高度的目标与成就动机，他们不只是遵循我的命令工作，他们更是在实践他自己的人生目标。
答案很清楚：一个有高度成就动机的工作者，从工作一开始就表现了全力以赴的诚意，他不会抱怨辛苦，他可以衔枚疾走，没日没夜过两年，这是一个创业者必经的磨练。
